一、优秀的游戏制作人需要具备哪些知识 知乎

制作人是一个需要大量经验和实践的管理职位，但我认为好的制作人除了具备团队管理的经验和能力之外，首先应该是一个好的游戏策划或者主策划，是一个能把握产品方向的人，所以，我觉得更应该了解，一个优秀的游戏主策划应该具备怎样的素质和能力。

因为工作中需要大量招聘，所以我一直再认真思考这个问题：怎样的人，才是在游戏策划这个领域具备发展潜力和成长优势的。

互娱多年来从校园招聘了大量的毕业生到游戏策划岗位培养，毕业生相对与社招员工来说，没有职场经历，也没有受过任何游戏相关领域的培训，可以说职业起点差不多，基本都是一张白纸。因此是很好的观察对象。

在观察了数百位的策划毕业生的成长状况之后，我发现了一些现象。首先，成长最快的，往往不是在面试时候表现出来对各种游戏最了解和游戏经历最资深的，也往往不是学习成绩最好或者专业成就最高的，至少在学习和游戏方面取得的成就经验没有明显和他们未来在职场的发展潜力紧密相关。

在招聘中，不乏碰到从小就玩遍百游，见识超广博的骨灰级玩家，有自修自习游戏设计，擅长RPGMaker或者星际魔兽编辑器用的非常熟练的准专业高手，也有一些是高考状元，学科牛人，长期一等奖学金获得者，各类大赛冠军或者学生会的主席之流。但若干年之后，似乎成长最快，发展最好的员工里，却再看不到他们的身影，好像进入职场之后，天才们就“泯然众人”了。而真正被迅速提拔的员工里，很多却是起点远远低于他们的普通学生。

这种现象让我对我们的招聘标准产生了比较大的兴趣，究竟是什么样的素质，才是适合在这个行业发展的呢。

后来，我类比了一个这样的问题：如果这个世界上没有电影学院的话，你如果想从无数的电影观众里挑选适合当导演或者编剧的人选，你会挑什么样的人？

是挑选观看电影最多的发烧友？还是挑选观后文章写的最好的人，或者沟通能力最强的人，或者是挑选热情最高，意愿最强的人？

当然，我觉得以上的条件都有优势，但是肯定不是最核心的能力。

其实，如果有这么多业余观众，你肯定会发现一些不一样的人。这些人会说出一些更专业的东西，就好像豆瓣上的影评一样，有人只能说出这个电影情节如何曲折，或者表演如何出色，但有人会指出某些电影之间在风格，手法上的关联，有些人会发现情节设计上一些共同的规律，或者发现在镜头切换和转场技巧上有什么共通，他们会定义出一些流派，并发现一些如何更吸引观众的规律，哪怕是他们没有受过任何专业的培训。

这类人在每个领域都存在，如果在体育领域可能会是专业足球评论员或者专栏作家，如果在股票领域可能是有影响力的股评家，总之，他们会在自己喜欢和擅长的领域迅速显露出来，成为比常人更加专业，甚至能影响大众的行家。别人对于业余爱好只是爱好而已，而他们一旦爱好就会成为极客，专家，学者。

其实这是一种潜力，一种喜欢从发现规律和运用规律中获取乐趣的潜力。在普遍性的事物里，通过深入的观察，思考和分析，找到别人未发现或者忽视的潜在规律，并让人认同，甚至运用规律来进行创造，展现自己的思考价值，这是对自我价值的一种良好实现，真正的发烧友会视之为最高乐趣。

“我玩过这么多游戏，为什么有的好玩，有的难玩？”

“某个游戏非常好玩，那它的深层乐趣究竟来自何处？这个乐趣能附加到其他游戏上吗？”

“这么多不同的游戏，它们的内在设计里有什么共通之处吗，我能不能找到一些说法来描述出好的设计有什么共同的联系？”

“我想我找到了一些规律，我知道怎么让某类游戏做的更好玩了，我要是是游戏设计师，我肯定可以做出一款比xxx更好玩的游戏来！”

如果你的脑海里经常盘旋着这样的想法，并且会情不自禁的推动你反复思考这些问题，并为此大量涉猎知识或者与人讨论，并且每次你的思考有所收获之后都会感觉到兴奋和乐趣，那么你在这个领域的潜能已经具备了最基础的原动力：对掌握规律的兴趣。

如果你有机会碰到的很多在同领域有兴趣的同好朋友，而你每次的观点都能表现的比他们更深入更广泛和普适，而且你能够让更多的同好也认同你的看法和观点，那么你可以确信你在这个领域有比一般人更深的见解，具备影响力，那么你在这个领域就具备了一定的潜能：发现规律的思考力。

有人可能在学习能力上有所专长，但不一定在游戏领域里具备同样的能力。喜欢玩游戏和喜欢琢磨游戏设计其实也不是同一回事，能够玩好游戏和能够思考设计规律更不是同一种能力，真正在游戏设计领域同时具备兴趣和能力的玩家，其实并不多见。

一般面试在专业领域只能测试到这个程度，如果一个学生对游戏有超越常人的兴趣和发现基础规律的能力，那已经是一个很好的策划苗子，但是真正适合成为游戏策划还需要一些其他的素质。具备兴趣和思考力只是说明你有适合做策划的头脑，但是策划同时也是一个执行性的岗位，所以好的策划不仅要有脑，还得有手，既所谓执行力。

执行力是任何岗位都需求的普遍素质，而策划的执行力尤其重要，你有了好的想法，不知道如何去影响别人和主导执行，那想法就只能永远是想法，你也永远不能获得实践的机会。在一个策划团队里，如何才能建立自己的影响力，建立领导和团队对自己的信任，并且积极务实的推动自己的想法转化为具体工作是非常重要的一项综合能力。

有很多策划抱怨，我有很多很好的想法，或者我看出了产品很多问题，但是没有机会让我去主导或者没有人愿意认同我，这本身就是能力缺乏的一种表现。在一个团队里，如果你不懂得如何正确的去影响别人，让大家认同你，让领导给与你机会，推动你的想法变成工作，那你也不可能从一个普通策划逐渐成长起来。策划领域很多问题没有绝对的对和错，关键是你如何让大家认同你的想法，能够统一众人的意见，通过实践来积累经验，最后通过业绩证明自身价值。

每当你在一个领域能取得大家的认可，那么你就自然能得到更多的授权和更多的机会。每个制作人其实都是从最基础的领域开始成长，不断的通过业绩来证明自己能力，然后再进入更高层次锻炼。从骨干到组长，从主xx，PM到副制作人，制作人，能在2-3年时间内在某个层面获得充分认可就已经是非常厉害了，可能有的人会在一个层面花上上十年的时间去积累和突破瓶颈。这是一种职场游戏，精于此道者自然能获得更快的成长速度。

最后，当你已经成为一个能力全面，足以把握产品方向的资深专家之后，你离制作人所差的，其实只是管理能力。从能带领十几个人完成任务和能带领更多人完成任务，所需要的是不断的能力锻炼和经验积累。

所谓百炼成钢，但你首先要确认自己是否是容易炼钢的材料。如果你从来没有为发现规律而激动万分的体验，没有半夜突然悟到道理而夜不能寐非要立刻找人倾述的经历，没有把身边同事讲到两眼圆瞪如痴如醉的能力，没有极想把自己的思考写成PPT来与人分享的激情，甚至还在为如何挤出一篇课件来完成晋升要求而痛苦烦恼。

那，你还是速度认命吧，就算未来凭借资历能混上制作人岗位，我敢保证你也当的兴趣全无。要知道，这个世界给大家配的天赋点本来就不太一样，也许你的专长不在于此。

一些题外话：

我一直在向往能成为一名大师。

所谓大师，是能够凭借自己的思考去颠覆和改变全世界在某个领域的传统认知，从而开创新的时代的人。成为大师和成为传统意义上的成功者并不是一个概念，在很多领域的大师身前并不为人所知，或者并没有身家丰厚，但是他们通过发现规律或者发展创意而改变了世界。我再想，当爱因斯坦投出狭义相对论论文的时候，当凯恩斯写出货币通论的时候，当欧拉创立微积分的时候，当诺伊曼写出计算机原理的时候，当弗洛伊德写出梦的解析的时候，当希区柯克拍出第一部悬疑片的时候。他们肯定在想：看，我光凭借我的头脑，就深刻的影响到了未来，无论世界如何变迁，再也抹杀不掉我的存在的价值。我产生的思想和理论，不论未来后人再如何聪明智慧，再无可能占有他们，这才是永久归属于我的人生财富。

这，是何等令人满足沉醉的成就感。

也许，此生没有机会在如此重要的领域里留下自己的痕迹，但是至少，在自己喜爱的领域，我希望让未来会因为自己的思考而有所改变，这比其他任何回报都让人兴奋激动。所谓职业价值，尽在于此。

二、游戏开发与运营需要学习什么样的知识

在此前的文章中，我们曾认真分享了“游戏运营如何入行”的干货：这一次，我们邀请了天美的运营妹子@Irisly作答，从更轻松易读的角度，分析（tǔcáo）一波游戏运营该具备哪些自我修养？“作为一名游戏运营，您平时的工作是什么呢？”“我什么都接触一点，因为游戏运营经常需要和各个部门沟通协作

”“好厉害，那您懂的可真多！工作上一定如鱼得水，左右逢源吧

”游戏运营是一项职能特别广泛的工作，从产品规划、数据分析、渠道推广到用户维系，都可以见到运营人的身影

而相比职能明确的“策划、程序、美术”研发铁三角，庞杂琐碎的游戏运营工作时常给人一种“哪里需要哪里搬”的万金油感

在大的游戏公司，游戏运营的分工往往更具体细分；而如果是从“锻炼综合能力”的小公司起步，更难免要身兼多职，以至于在思考人生时发出“杂而不精，这几年到底做了些什么”的灵魂拷问

这也是许多游戏运营陷入的一种迷茫状态

为了克服这种迷茫，好的游戏运营都应当掌握一些生存tips，好让自己在每天的忙乱工作中，获得坚持下去的成就感

1、明确游戏运营的“主线目标”“做游戏运营就是打杂吗?”这是不少游戏运营的困惑

不过游戏运营的工作看似杂乱，但背后也有着明确的逻辑可循

了解这一点能成为我们摆脱迷茫的“定海神针”

一针就见血本质上，游戏运营是游戏行业精细化发展的产物

早期的游戏行业几乎不存在游戏运营

游戏开发者根据自身喜好或经验去研发“玩家可能喜欢”的游戏，投放市场后能否成功更多是一种概率事件

开发者与玩家之间的交流相对滞后与局限，像是一群人在广场上对另一群人喊话，信息传达完全随缘

在人数众多，声量嘈杂的情况下，开发者难以去听清与回应，反而会分散注意力与精力

随着游戏行业日趋成熟，岗位分工更加明确，逐渐分化出一个类似“管家”的角色，专门负责玩家与开发者之间的沟通，协调各方需求，优化资源的配置与内外合作

有了游戏运营，一切开始变得井然有序

除了手忙脚乱的运营自己在MMORPG等服务型游戏崛起后，游戏运营可以通过收集用户反馈，整理数据分析，来为开发者提供方向指引，比如产出玩家喜闻乐见的新内容，或修复影响游戏体验的问题，让游戏得到玩家更长久的喜爱

因此综合来说，游戏运营的主线任务就是“让游戏产品和服务满足用户的需求，延长游戏的生命周期”

作为事事周全的“管家”，游戏运营虽然工作忙乱，但并非没有意义

看清工作的主线目标，针对性地规划自己的成长，我们就能慢慢成为更厉害的高级运营

2、灵活的沟通能力游戏运营是连接玩家与开发者、内部资源和外部渠道的重要桥梁，因此善于沟通非常重要

在一个游戏团队内部，不同部门之间虽是合作关系，但可能因种种原因产生沟通脱节或矛盾

任何环节掉链子，都可能对后续流程造成影响

内部冲突从研发、测试到市场投放，一旦有问题发生，一名好的游戏运营都应当主动介入、积极沟通、协调配合，避免研发进度受到影响

游戏运营也肩负着改进游戏产品的“提需求”使命，比如Bug的反馈与跟进、游戏内活动的设计与优化、版本的管理与外部渠道的对接

如何有效沟通、保证执行效果也是一门大学问

化解冲突3、优秀的留人能力东皇太一曾经说过：“留人？很简单的！”强人锁男但游戏运营的“留人”更加微妙：如何让玩家满意，也同时保证团队的利益，是一个需要巧妙调节的动态平衡

简单来说，一方面，“留人”依赖于游戏运营的数据分析与沟通能力，用妥善的数据论证说服研发团队，作出正确的设计决策；也要尽可能与玩家真诚沟通，争取玩家们的理解与支持

对内对外的沟通能力，决定了运营留人的下限

另一方面，留人取决于游戏运营的活动策划与“整活”能力

优秀的游戏运营能通过活动策划来留住玩家的芳心，或者让渐渐流失的玩家不再走远

但也可能翻车

对于游戏运营来说，活动的奥义在于玩家喜欢留在游戏里，“整活”的能力则是如何使出浑身解数，尽可能让玩家喜欢你，信赖你

有时也要做出必要的“牺牲”

比如女装4、稳健的抗压心态对内对外的沟通、忙乱琐碎的工作、处理意外事故的补救

这些是游戏运营不可避免的状况，而在种种压力面前，如何排解这些消极情绪也是游戏运营的必备技巧

忙到爆炸，但依然优雅从容的游戏运营就我个人而言，工作虽忙，也会尽可能为自己留出一些时间，可以是听歌、撸猫、玩游戏，让自己恢复元气

相比其他职业技能，劳逸结合其实也是一门需要锻炼的技巧：只有做好时间和情绪管理，才能张弛有度地工作与享受生活

心态决定一切5、保持主动学习的动力最后，回到“一名好的游戏运营需要具备素质和技能？”这个问题，我认为最重要的还是学习能力

不论是刚进入游戏行业，一知半解的萌新，还是工作已久的同行，除了从工作中被动涨经验，也要尽可能通过主动学习来提升能力，突破进阶的平台期

当你明白游戏运营的本质，就会发现工作虽然杂乱，但仍有许多值得钻研的地方：比如换位思考的共情能力、沟通说服的心理学技巧、即将是简单的写文案也有传播学可供研究和推敲

优秀的游戏运营也会注重培养自己的工具使用能力，让自己的工作事半功倍

比如用Excel数据分析和呈现、用PS或PR来打个小样、Axure制作原型图

重要的是发现问题，并找到改进的解决办法

学到昏迷与其在“杂而不精”中迷茫，不如顺势点亮更多技能点，让自己的职业道路走得更广阔长远

三、一个独立游戏制作人需要哪些知识需要应用哪些工具

正在学习制作独立游戏，引擎采用的是孤岛危机3所使用的CryEngine3.4，刚刚起步一个多月,肯定错误百出，希望可以抛砖引玉，毕竟大型拟真游戏应该会是游戏当中最复杂的一种。先来谈谈游戏基本要素（其实也是真实世界基本要素）：1.关卡场景主要包括地形，植被，河流，道路，洞穴，海洋等等地貌，以及建筑物等，主要特点是大范围，不易改变。2.生物，包括人和其他动物。3.物品，多是游戏当中可与环境交互，可破坏的较小物件。以上三者可以构成一个不真实的世界。若是想要仿真，我们需要：1.环境烘托加入真实日夜循环系统，设定真实天光，使用全局光照模拟真实光照，利用高质量的阴影，HDR，自体投影以及SSAO产生逼真的层次感和光晕，利用体积光来模拟光柱，利用延迟光照实现多光源的照明，利用景深模拟远景虚化，运动还会产生模糊，利用粒子模拟火焰...总的来说，能令你从第一感觉上面认为这个场景是立体的。