一、36个趣味财务常识

1.请问下大家有没有趣味会计学习的教材或是游戏

（一）爱情的会计 1、一天，悄悄喜欢上一个漂亮MM，但对自己都不正视一眼，于是采用搭讪、献媚等手段予以接近。

此时作如下分录：借：长期债权投资贷：甜言蜜语、鲜花等有关科目 2、MM答应跟自己保持朋友般的联系，作如下分录：借：管理费用贷：相关科目 3、一天，在大街上多看了其他MM一眼，产生小的摩擦，后升级，准备与自己断交，此时作如下分录：借：投资收益——计提长期投资减值准备贷：长期投资减值准备同时在备查薄里记录未确认的减值准备。 4、慌了手脚，赶快采用一切手段挽回以前的关系。

此时作如下分录：借：长期债权投资长期投资减值准备（在原计提范围内冲回）贷：有关科目投资收益——计提长期投资减值准备 5、MM终于明确了和自己的恋爱关系，同时做保留声明。此时作如下分录：借：长期股权投资投资收益——股权投资差额摊销股权投资差额贷：股权投资差额长期债权投资 6、MM说自己在她心目中地位越来越高，达到50%以上，此时应改为权益法核算。

7、恋爱8年后，MM同意结束考察期，答应嫁给自己。借：固定资产贷：长期股权投资——股权投资差额 8、有情人终成眷属借：管理费用贷：累计折旧 9、妻子怀疑自己有外遇，顿时中东危机爆发。

借：营业外支出——计提的固定资产减值准备贷：固定资产减值准备 10、后经过自己的解释和为之所做的一切努力，终于冰释前嫌。借：长期待摊费用——固定资产改良支出贷：相关科目 11、咱们老百姓，今儿个真高兴，要做爸爸了。

借：工程物资贷：主营业务收入 12、踏上了为人父母的艰辛历程，痛苦并快乐着。借：在建工程贷：工程物资等相关科目 13、有一天，他（她）牵着女（男）朋友的手告诉我：爸爸，我要结婚了！借：固定资产固定资产清理贷：在建工程固定资产借：营业外支出贷：固定资产清理 14、给孩子买了房子操办了婚事，又重新回到了两人世界。

借：管理费用贷：累计折旧 15、直到有一天，我们慢慢的变老，老的哪儿也去不了。借：累计折旧贷：固定资产（二）缘份是会计原则；爱情是无形资产；爱人是应付账款；想他是日记簿；吵架是坏账账簿；错爱是高估净利；分手是结账分录；寂寞是累计折旧；误会是错误分录；解释是更正分录；复合是回转分录；眼泪是业***益；人情是流动资产；回忆是损益汇总；暗恋是收不回的呆账。

子女是投资收益（或投资损失）暗恋类似于商誉，只有到了某一时刻才显出价值。结婚就像固定资产，爱情的长短就像折旧方式，长的叫平均年限法，短的叫加速折旧法，贪图物质的是工作量法，离婚的是提前报废。

与自己爱的人结合是应付账款，与爱自己的人结合是应收账款，中途变心是坏账。追求不到的心痛是坏账损失，脚踩两只船是坏账准备。

永不分离是依据持续经营假设；二人组合是依据会计主体假设；婚前婚后是依据会计分期假设；金钱第一是依据货币计量假设；自己偶尔外遇是依据重要性原则；担心爱人外遇是依据谨慎性原则；禁止对方吸烟是依据相关性原则；工资收入上缴是依据及时性原则；支出详细考查是依据明晰性原则；结婚前后受骂是依据一贯性原则；管制伴随自由是依据配比性原则；车房必须购置是依据可比性原则；近财色远感情是依据客观性原则；兑现以往承诺是依据历史成本原则；承诺不予兑现是依据实质重于形式原则；对方生日没有礼物后来双倍受罚是依据权责发生制；化妆品支出与油盐支出分列是依据划分资本性支出和收益性支出原则。。

2.会计学基本常识包括哪些内容

会计学基本常用有：1、会计的基本职能是：核算与监督；2。

会计对象：指企业单位的资金运动，是会计核算和监督的内容。3。

会计的本质：是对一定单位的经济事项进行确认、计量、记录和报告，并通过所提供的会计资料，作出预测，参与决策，实行监督。4、我国会计四个基本假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量5。

企业会计静态等式是：资产=负债所有者权益静态等式是最基本的等式动态等式：收入-费用=利润6。企业会计核算基础：权责发生制原则（两个凡是，是否属于本期为标准确定）；收付实现制（是否支付或收到为标准）7。

会计计量的五种方法：历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值；一般应当采用历史成本法，其他适度、谨慎、有条件的采用；会计核算方法体系是会计方法体系中最基本的体系8。会计循环的工作过程：凭证—账簿—会计报表9、会计核算方法口决（7种）：会计核算方法七，设置科目属第一；复式记账最神秘，填审凭证不容易；登记账薄要仔细，成本计算讲效益；财产清查对账实，编制报表工作齐。

10、会计核算一般要求：12个；8 4；其他一般原则（4）是权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出；会计信息质量原则（8）是客观性原则、相关性原则、明晰性原则、可比性原则、实质重于形式原则、重要性原则、谨慎性原则、及时性原则；11。会计科目必须根据国家统一的会计制度的规定设置和使用，单位在不影响会计核算的要求和会计指标的汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况，自行增设、减少或合并某些会计科目。

12、会计科目与会计帐户的区别：会计科目没有结构，只有名字，会计帐户有自己的结构。 13、并不是所有资产类科目都是借方科目。

成本类科目属于资产负债表科目；14、盘存类账户肯定是资产类账户，但是资产类账户不一定是盘存类账户；15、待处理财产损溢账户是暂记类账户，一般在年末要进行强制性结转。待处理账户余额为：借记损失；贷记溢余。

可设置“待处理流动资产损益”和“待处理固定资产损益”两个明细科目。小企业不设置该科目。

16、材料成本差异账户是备抵附加调整账户，备抵时是节约差异，附加时是超支差异；17、利润分配是本年利润的权益备抵账户；制造费用是***分配类账户；18、待摊费用、预提费用是跨期摊配类账户，现已经取消。 19、债权结算账户包括：应收账款、预付账款、应收票据、其他应收款。

借方记增加，贷方记减少，余额一般在借方。20。

收入、费用结转的对方账户为本年利润账户。本年利润余额在借方为亏损，余额在贷方为盈余。

年末转入利润分配账户；利润分配账户只有未分配利润明细有余额，其他明细无余额；21。成本计算的账户包括：生产成本、物资采购、在建工程。

22。备抵调整账户的特点：抵减账户的余额方向与被调整账户的余额方向必定相反，23、。

账户的基本结构划分为：借方、贷方、余额；账户的余额一般在它的增加额方向24、在借贷记账法下：借增贷减是资产，权益与它正相反；成本资产总相同，细细牢记莫忘记；损益账户要分辨，收入费有不一般；收入增加贷方记，减少借方来结转；费用增加借方记，减少贷方来结转；25、。余额平衡法公式：全部账户借方余额合计=全部账户贷方余额合计（以资产=负债所有者权益为原理）26、。

编制余额试算表：余额部分，账内有错；余额相等，一般没错。27、余额相等，也有错误的情况有：一项业务在有关账户全部重记，全部漏记，或多记、少记，且余额一致；某项业务记错帐户，而方向无错；某项业务借贷颠倒；记账某账户的错误金额一多一少，恰好相互抵消。

28。记账规则：有借必有贷，借贷必相等。

会计分录包括三要素：借贷方向、会计科目、金额；29。总分类帐户是根据总分类科目设置的。

用来对会计要素具体内容进行总分类核算的账户，如：应收帐款、原材料、固定资产、预提费用等！会计科目代码4-2-2-230、总分类帐户与明细帐分类帐户之间的关系，是一种统驭控制、补充说明的关系！平行登记（依据相同、方向相同、期间相同、金额相等），明细账户发生额、余额之和等于总账发生额或余额之和；但是总账余额是借方，所属明细账余额不一定全部是借方；总分类核算只提供金额核算指标，但明细分类核算既要提供金额核算指标又要提供实物数量指标31。会计凭证按其填制程序和用途不同，分为原始凭证和记账凭证，业务量小的公司可以选择通用凭证。

32。银行存款与现金之间的收付转换，只填制付款凭证。

33。收付凭证左上角只填：现金或银行存款。

34。记账凭证的审核内容：记帐凭证是否附有原始凭证，内容是否相等；记帐凭证中的项目是否填制完整，有关人员签章是否齐全；应借应贷的会计科目的名称及金额是否正确。

35。账户按用途分类：序时账、分类账、备查账；账户按外表分类：订本式、活页式、卡片式备查账不是正式账簿，不是每个企业都要设置的；三栏式明细账格式，适用于应收账款、应付账款、短期借款、实收资本、待摊费用、预提费用等只对金额核算的科。

3.想学习一些财务,经济,金融知识,请推荐几本经典书籍,谢谢.

财经类专业是指经济类和经济管理类专业，常见的专业包括市场营销、会计、人力资源管理、金融、国际贸易、企业管理、统计、财税等，是近几年来人才市场上的热门专业。

另外，有关专家预测，未来十大热门职业分别是理财规划师、系统集成工程师、律师、物流师、注册会计师、营销师、环境工程师，精算师、医药销售中西医师、管理咨询师。其中，理财规划师、物流师、注册会计师、营销师、精算师、管理咨询师六个专业都属于财经类行业。

学习一些财务，经济，金融知识，我推荐以下几本经典书籍：一、财务类书籍推荐： 1、《基础会计》——吕玉芹，李清华本教材是山东省教育厅立项的“山东省成人高等教育财经类品牌专业建设与创新研究”课题项目（批准号为J09WL03）中“特色课程体系建设”子课题项目系列教材之一。本教材的编写以2006年以来财政部发布的39项《企业会计准则》、《企业会计准则——应用指南》及部分《企业会计准则解释》为依据，同时适应我校成人教育会计学品牌专业教学要求，重点介绍会计的基本概念、基本方法和基本操作技能，突出实用性，注重对学生实践能力的培养。

2、《中级财务会计》——吴学斌《中级财务会计》以新《企业会计准则》为依据，内容上紧跟会计发展的最新动态，深入浅出、循序渐进地阐述了财务会计的基本理论与实务。《中级财务会计》共14章，全书包括财务会计基本理论、财务会计实务、财务报表分析3大部分内容。

全书各章有学习目标、本章小结、复习思考和基本训练。基本训练题型丰富，包括单选题、多选题、判断题、业务题和案例分析题，便于学生全面理解和掌握各章知识要点。

3、《世界上最简单的会计书》——达雷尔•穆利斯本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。

4、《财务报表分析》——黄世忠本书从审计的角度来分析财务报表，穿插一些著名的案例，比如分析TCL集团整体上市采用权益法美化报表、美国在线的巨额商誉、世通捏造利润等等，非常精彩。对做一级市场，尤其是尽职调查非常有用。

二、经济学书籍推荐： 1、《经济学原理》——曼昆这本书的特色首先在于简明性。曼昆在写这本书时依据的原则是：“写作最重要的是简单明了，而不是事无巨细包罗万象，读者的时间是稀缺资源。”

这也就体现了经济学本身的“经济”二字。第二个特色是趣味性。

曼昆通过日常生活中人们熟悉的事例、故事经历、政策分析、新闻摘录这些素材来介绍经济学，这就让读者在有趣的阅读中轻松地了解经济学的基本理论与方法。经济学的趣味化是许多经济学家追求的目标，曼昆是成功者，这也正是这本书的影响远远超出学术界的原因。

2、《经济学》——萨缪尔森本书包括：经济学基础知识、如何看图、现代经济中的市场与***等内容。 3、《经济学》——斯蒂格利茨自20世纪80年代末以来，一些经济学家对把经济学分割为微观和宏观两部分提出了质疑，他们认为：宏观的变化必须以微观经济学的原理为基础，经济学的理论只有一套而非两套。

于是在美国一本新的经济学入门教科书诞生了，那就是斯蒂格利茨的《经济学》，它最重要的特点是试图推翻以萨缪尔森为首的新古典主义的理论体系，经济学家称其为西方经济学史上继穆勒、马歇尔、萨缪尔森之后的第四本具有里程碑意义的教科书。三、金融类书籍推荐： 1、《证券分析》——格雷厄姆证券分析（security*** ysis）证券分析指的是对可能会包含在资产组合中的证券进行的价值评估。

例如，投资者应该会询问是默克公司还是辉瑞公司的定价更诱人一点。股票和债券都必须进行价值评估以确定其投资吸引力，但是对股票进行的评估要远远难于对债券进行的评估。

这是因为股票的市场表现对发行机构的状况更为敏感一些。证券投资的分析方法有如下三种：基本分析法，技术分析法、演化分析法，其中基本分析主要应用于投资标的物的价值判断和选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操作的时间和空间判断上。

它们之间既相互联系，又有重要区别。相互联系之处在于：技术分析要有基本分析的支持，才可避免缘木求鱼，而技术分析和基本分析要纳入演化分析的框架，才能真正提高可持续生存能力！重要区别在于：技术分析派认为市场是对的，股价走势已经包含了所有有用的信息，其基本思路和策略是“顺势而为并及时纠错”；基本分析派认为他们自己的分析是对的，市场出错会经常发生，其基本思路和策略是“低价买入并长期持有”；演化分析派则认为市场和投资者的对与错，无论在时间还是空间上，都不存在绝对、统一、可量化的衡量标准，而是复杂交织并不断演化的，其基本思路和策略是“一切以市场生态环境为前提”。

2、《金融炼金术》——索罗斯《金融炼金术》是索罗斯的投资日记，读者可以从中欣赏到索罗斯如何分析个股、如何把握市场转变的时机、如何面对不利的市场行情并及时调整对策，。

4.计算机基础知识

既然是一个c类地址，故前三字节不变，只在后一个字节中修改。答案如下

生产部 210.36.200.0*******，子网掩码255.255.255.128

行政部 210.36.200.10******，子网掩码255.255.255.192

销售部 210.36.200.110*****，子网掩码255.255.255.224

财务部 210.36.200.111*****，子网掩码255.255.255.224

注意：以上ip地址第四个字节采用二进制

5.关于会计知识的游戏有哪些呢

《铁路大亨》是一款能锻炼财务能力，让玩家读懂财报的游戏。

玩家有两种上手策略：1，无脑玩家可以闭着眼睛自由建铁路、建车站，用粗放式的方法扩张公司。2，玩熟练后，懂会计的玩家，就可以调慢游戏速度，常常按暂停键，来研读财报，分析其中的车站收益、铁路维护成本、发行新股带来的现金流、10年期债券需要支付的利息、公司总负债、以及所有者权益等等零零总总的收入与支出。

优秀的玩家可以利用微操作，用短短三四年就达成无脑玩家十多年才能达到的商业目标。这种***，夹杂着学懂会计知识的欣喜，同样令人难以忘怀。

与打打杀杀的即时战略游戏相比，你会发现，财务类游戏也别有一番趣味。

二、做一名财务管理者,应该学些什么知识呢

做一名财务管理者，应该学些什么知识呢

会计基础知识需要知道，报表可以看懂，最重要的还是经验

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

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管理工业企业应该学些什么知识？

员工基础素质培训

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》

5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》

3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR：电子化人力资源》

6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》

9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理

10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

你好；学习每天思考和总结，认识一群有梦想的人！您好，我是从事[和信个人创业系统]的，这个系统是帮助普通人小投资个人创业的，和信系统通过一套不求人的运作模式，帮助我们小投资个人创业。我们在家工作，就可以吸引顾客主动来敲门。您有兴趣了解吗？

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羊皮卷是一本很好的书,值得好好研究一下,看书不要多,要专心,业务最重要就是坚持不懈的努力,越是想放弃的时候越是要努力.没有业绩不可怕,可怕是没有持续努力的精神,种瓜的瓜种豆得豆,上天不会亏待,每一位有心的人.

先从会计基础入手，然后学习初级财务管理，了解货币时间价值，然后学中级财务管理和中级会计

如果是想在金融界工作，那么学历和本事都很重要。

如果是希望自由自在，理财作为一种爱好，主要在于实践。在实践中遇到问题再学习。另外，拜访一些民间理财高手，通过交流尽快了解理财方面的核心本领

成为一个成功的管理者，至少需要两方面的知识：一、掌握处理工作的相关知识，每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。二、熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。作为一个成功的管理者，还应具备以下能力：一、改善的技能：即将既有的工作流程详细分解、探索、除去不必要的部分，重新组合形成更为快速、更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力、物力等资源，进而能使工作更快速、更安全、更简单、更省钱。改善的技能是评价管理者能力最重要的基准，公司设立管理者的目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展。

二、教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。三、处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理。作为一名管理者，上有领导，下有部属，所以，要作为一名好的管理者，还应该做到以下几点：（一）对上：首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。一个好的管理人，应该是尊重上级，及时完成上级领导交付的工作任务，善待下级，与自己的部属协调一致，共同为企业的目标而奋斗，成为一名部属信赖的人。

仓库主管管理手册

作者：况平编著

出版社：中国时代经济出版社出版发行处

三、手机上有什么可以自学会计的软件

你可以在应用宝里面下载《会计移动课堂》，个人感觉嗯不错

上面的软件自己都是经过系统的审核，都是正式版本的软件。不会自己出现什么不兼容或者冲突的问题，下载很简单在手机上打开应用宝软件搜索你所需要的软件或者游戏，找到下载就可以安装了。